相比于坚持走高端大系统路线的艾默生和霍尼韦尔，ABB率先走出的这步棋，现在看来是非常明智的。仅在过去的一年，Winmation的销售额实现200%的增长，发货量400%的增长。不断获得如BASF等大客户的青睐。这些成绩，想必会触动其他外资企业的敏感神经。并且，ABB建立盈控后采用的是研发、生产、销售和服务全部独立的模式进行运营，这与一般外资企业进入中低端市场惯用的手法也不一样。一般来讲，新设置一条产品线，新开发一些渠道，甚至建设一个新的销售团队，都是惯用的手法。甚至采用资本运作的方式收购一些国内厂家品牌，是我们经常可以看到的。而全资从零开始设立一个新的公司，不能不说是一个新鲜的冒险。虽说此次霍尼韦尔高增长地区总裁沈达理指出：“PlantCruisebyExperion的推出，展示了我们针对市场变化反应**，深谙中端市场用户所需的能力。我们要成为一个真正的‘中国式的竞争者’，吸收‘中国式的竞争者’的精髓。”但是从这次霍尼韦尔的实际举动来看，却并没有走出惯用的圈子：新发布一条产品线，但是共用研发、生产和服务团队。以笔者看来，有些换汤不换药的嫌疑，其实际效果还需要时间来检验。WESTINGHOUSE A201R0BA 110/120V Size 0 Starter A200 18 Amp 
WESTINGHOUSE 2LCL250 LCL Breaker 250 Amp Rating Plug 1371D31G06CUTLER HAMMER Type D Orange Palm 10251H28A
Westinghouse A1LC100 LC 150 100 Amp 2608D89G01
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EATON CUTLER HAMMER 82 6844 43 HMCPE NEMA 4X Breaker Oper Mechanism 457003847001
EATON CUTLER HAMMER 82 6844 38 HMCPE Breaker Operator Mechanism 457801247 001
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