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2004年，新华控制工程在国内300MW机组DCS市场占据了半壁江山，2005年在新华控制工程并入GE能源集团旗下之后，无论是对GE在中国**的扩大，还是对GE现有机组控制能力的增强都进一步带来积极作用，而鲁杰毫不讳言，过去几年GE新华的表现并不尽如人意，很多情况并没有预期那样产生1+1＞2的效果，其中**主要的原因是，公司内部从文化层面的碰撞直至公司结构梳理要经历一段较长的磨合期，对公司而言也是一个再学习的过程。
“因为从原来的民营企业变成合资企业，再转变为外资企业，必然涉及企业文化冲突、流程再造、组织结构重新整合这样一个过程。而在这个过程中，整个团队的关注点都由原来一致向外，变成了一致向内，从关注市场动向变成了关注公司内部调整，所以对于客户需求，市场趋势的响应就变得相对迟缓，”鲁杰认为这是很大的一个问题。此外，从2005年至2008年又适逢DCS市场变化极快的时期，因此一定程度上造成GE新华当时客户的流失及市场的减小。
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